2014/08 -- 至今
郑州安得广建材有限公司 | /副总经理
行业类别：加工制造（原料加工/模具） | 职位月薪：10001-15000元/月
工作描述：
1、协助总经理抓好全面工作，带头遵守公司的各项规章制度，以维护公司利益最大化 为已任，以公司的健康发展为荣，以公司永续经营长成为目标。
　　2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映问题，提出建议和意见，当好总经理参谋 助手，有效落实总经理的各项指示，督导各部门有序、高效工作。
　　3、根据总经理的精神和公司不同发展阶段的实际需要制定公司目标计划、预算政策和 成本控制措施，督导控制公司整体经营绩效，以顺利达到经营目标。
　　4、推进企业文化建设，逐步树立和扩大企业的良好形象，着力夯实企业管理基础。
　　5、协调各部门关系， 协助总经理建立健全公司统一、高效的行政组织体系、市场营销 体系和业务运营体系，合理实施各种政策组合，努力使公司各项资源获得最佳运用 或配置。
　　6、抓紧抓实招聘、培训和考核工作，建立健全团队并提升部属或团队的综合素质与业 务能力，调动全员的积极性、主动性和创造性，选贤任能，惟才是举，凝聚人心， 为公司培训人才、挖掘人才、保留人才。
　　7、主持制定公司各项规章制度，逐步建立健全制度化、规范化、流程化、标准化的企 业管控体系。
　　8、根据总经理授权行使权力、执行任务、核控费用，代表总经理参与重要接待、重大 公关、处理重要事务和拜访重要客户，代表总经理参加或主持会议及其它企业活动。
　　9、收集、汇总来自多个渠道的信息、意见或建议供总经理决策参考，并配合总经理主 持制定重要方案、方针政策。
　　10、维护公司利益，奉行公正、公平、公开的管理原则，维护公司纪律的严肃性、持续 性、有效性，维护公司经济利益、企业荣誉和商业机密免受侵害。
　　11、有权对公司的经营运作工作了解、指挥、协调和监督。
　　12、总经理出远差不在岗时或其它特殊情况下，可代行总经理职权或临机决断。
　　13、对由于经营决策失误，领导不力，造成完不成经营计划或经济效益下降负责。
　　14、对公司内重大质量事件、毁信事件和其它严重损坏公司声誉的涉法事件负责。
　　15、对公司发生重大人身伤害、被盗失窃、火灾火险、交通事故及其它严重事故负责。
　　
2012/08 -- 2014/07
郑州汇金炉料有限公司 | 工厂厂长
行业类别：加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：100-499人 | 职位月薪：8001-10000元/月
工作描述：
1、协助总经理制定工厂发展战略规划、经营计划、业务发展计划；编制工厂中长期发展规划，审定年度生产计划，提出年度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；
2、根据工厂发展需要，协助公司领导开发项目工程、研制产品，督促工厂各部门制定近期、中期、远期研制和开发计划并确保实施和实现；
3、将工厂内部管理制度化、规范化；建立工厂组织架构，完善管理组织，制定相关管理制度并严格执行规章制度，认真履行工作职责；坚决服从公司的指挥，认真执行工作指令，一切管理行为向总经理负责；
4、制定工厂组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；
5、组织、监督工厂各项规划和计划的实施；组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；
6、依据工厂生产实际，编制工厂年度、季度、月份生产计划、物资材料计划，编制设备大、中、小修、维护保养计划，并组织监督实施；
7、督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关生产、质量、成本、设备运行、安全、环保、采购、培训、薪资、环保等相关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；
8、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
9、指导工厂人才队伍的建设工作；组织下属的职业发展和培训工作，提出培训需求，确保他们不断适应岗位的需要；抓好生产管理人员的专业培训工作；负责组织质检员、车间管理人员、统计员等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比
10、协助总经理对工厂运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；贯彻执行安全管理规章制度，确保厂区无安全事故发生；
11、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件；负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；
12、审批重要的设备、设施，并积极推广新工艺、新技术、新设备；主持召开工厂办公会，对重大事项进行决策;负责处理工厂重大突发事件，并及时向总经理汇报;
13、负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；
14、代表工厂与政府对口部门、有关社会团体及机构联络;
15、完成总经理临时下达的工作任务。
2007/02 -- 2012/06
河南新大新材料股份有限公司 | 设备部、工程部 | 设备经理、工程经理
行业类别：加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：上市公司 | 规模：1000-9999人 | 职位月薪：6001-8000元/月
工作描述：
设备管理方面：
对公司生产线进行了大规模的技术革新改造，提升了企业的技术装备能力和物质技术基础，加强了设备过程管理，实现了公司由技术管理向经济管理、专业管理向群众管理的两个根本转变，使得原本无序的设备管理变为条理清晰、责任明确，促进全员设备管理的正常执行，设备运转率由原来的42%左右上升到93%，设备完好率由73%上升到100%，综合备件成本由初期的1600元下降到1200元左右；具体：
1、负责公司各项目施工的现场管理和设备安装；
2、负责工程和设备的验收，组织按相关要求的确认；
3、组织公司设备部门的设备台账的起草与实施；
4、审阅所有确认方案与报告及项目的设计图纸；
5、负责公司工程的安全事务，以及项目公用工程与设备的招标与采购及验收；
6、负责所有仪器仪表的计量管理，以及所有工程及设备图纸和设备技术资料管理；
7、负责公司生产设备/辅助设备预防维护，维修保养和改造
工程管理方面：
郑州公司：
1、60台雷蒙磨的安装与调试；
2、20台气力分级机的安装调试；
3、年产10万吨破碎线、酸洗、溢流分级、干燥、包装系统的设计、安装、调试；
4、公司上市前与环评相关的环保设施改进；
5、完成9000平米的酸洗厂房、16000平米厂房的施工验收；
开封万胜新公司：
1、年产10万吨的碳化硅自动混配包装生产线的设计、安装、调试；
2、参与环评改进及验收；
新疆新路标公司：
1、参与年产80万吨原料破碎线的设计、论证，协助破碎线设备的采购、发货；
2、参与800台气流粉磨机工艺布局及生产厂房的设计、论证；
开封新大新公司
1、小型破碎线的设计、安装、验收；
2、10000平方产品部厂房、研发中心中试车间厂房、16000平方虹吸厂房的施工与验收；
3、参与公司粉磨系统、气流分级系统、酸洗系统、虹吸分级系统、回收砂浆系统的设计、安装、调试；
4、主持设计、安装、调试了公司溢流分级系统、除铁系统、浓缩系统、干燥系统、自动混配包装系统；
5、完成公司环保评审复检的相关的环保设施改进
2005/08 -- 2007/02
郑州炎鑫水泥厂 | 设备部 | 设备厂长兼成品车间主任
行业类别：加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：500-999人 | 职位月薪：4001-6000元/月
工作描述：
全厂设备通过大规模的技术改造，实现生产过程平稳运行，设备运转率由原先的71%提升到86%，故障率大幅度下降，月车间设备修机时间由100多小时降低到60多个小时，人均产量大福提升，主机产量由原16吨提高到22吨，吨水泥成本也由初期的130元控制在100元左右；具体：
1、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
2、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料；
3、定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施；
4、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资；
5、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率；
6、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理；
7、定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
1997/07 -- 2005/07
郑州顺宝水泥股份有限公司 | 设备动力科、生产技术科 | 设备科长、生产科长、成品车间主任、原料车间主任
行业类别：加工制造（原料加工/模具） | 企业性质：民营 | 规模：500-999人 | 职位月薪：保密
工作描述：
设备管理取得行业先进单位，行业参观优选单位，主机设备运转率达到95-98%，设备有效利用率100%，月车间设备修机时间30小时以下，创出行业设备运行最好指标；主机产量连年翻番，年产量由初期的30万吨，一年一个跨越，五年实现飞跃达到80万吨，尤其是水泥磨与生料磨创出了23吨/小时、55吨/小时最好记录，磨机电耗60度/吨，吨水泥成本80元，与同行业对比均处于领先地位；具体：
1、负责公司内部设备及生产管理；
2、负责生产协调、编制生产计划、设备管理规程、设备操作规程、设备大中修计划、设备更新改造、技改项目的申请与实施；
3、对新增设备进行考察、价格对比、采购、安装、验收交付使用；
4、编制设备维修、保养计划，并组织实施；
5、负责设备事故的调查与处理，健全安全组织，完善安全管理制度，及时检查安全设施，对安全知识进行教育与培育，确保安全生产；
6、负责固定资产的管理，并对固定资产的调拨、购置、报废提出申请并实施；
7、对车间生产设备的维修提供技术支持；
8、确保环保设施与主机设备同步安全连续运行，加大污水处理力度，及时检测设备噪声，确保粉尘、污水排放及噪声达到环保要求；
9、对公司内部用水用电进行动态管理及监控；
10、对用水用电及环保及时做好外联工作；