2007.05-2009.03 郑州一建担任技术员（多层及高层住宅项目，项目的技术员，主要工作内容为放线、班前技术交底，编制专项施工方案。指导施工现场遇到的各种问题。参与各分部分项工程的自检、验收）

2009.05-2011.05 山东电力建设工程公司担任土建工程师（国家重点大型工业建筑，项目的单项工程技术负责人，编写各专项施工方案，班前技术交底，组织参加自检。解决设计及施工中遇到的问题，编制技术核定单，签证，检验批验收资料，指导现场施工）

2011.12--2016.5 许昌宏润置业有限公司工程技术部主管（高层住宅项目，项目的土建主管，项目启动到交房有完整经历完整流程，全面把控原材料以及项目的安全、进度、质量和成本控制。审核施工单位上报各项施工方案，协调解决现场问题。组织日常巡检、分部分项验收。编制周、月以及年度计划，资金使用计划，编制分包合同）

2016.6--2018.5河南万达置业股份有限公司（中、高层住宅项目，占地面积为300亩规模的中高档住宅小区，作为土建工程师全面负责二期前期地质勘察、降水、土方开挖、桩基施工、桩基检测等工程的管理工作，全面负责后期绿化景观工程的施工管理工作。单独负责后期分户验收，参与一期竣工验收，交房以及维护等工作。项目建设过程中负责解决施工单位提出技术问题，协调甲方分包单位与总包单位以及与监理方关系，保障施工顺利进行。申报各甲供材料的申报，审查施工单位上报施工组织设计及各专项施工方案，审批施工单位上报施工进度计划及工程款支付申请以及签证等，对在建工程的成本、质量、进度及安全进行全面的管控。）
2018.7-现在 郑州亚新房地产开发有限公司
一、占地面积约70亩的高层住宅项目，主管区域建筑总面积约10万平方米，从项目启动开始，对项目建设的进度、质量、成本、现场安全文明施工等进行全面管控。
二、严格落实亚新集团工程建设标准化战略，配合集团公司工程管理中心和第三方管理咨询公司的现场月度检查。
三、统筹协调各参建单位之间关系，协调与政府主管部门以及周边关系，以保障施工顺利进行。
四、解决施单位提出的各种问题，审查施工单位上报施工组织设计及各专项施工方案，审批施工单位上报施工进度计划，对已经审批过的方案和计划在工作中负责落实到位。
五、开工前审查施工图，并提出合理化建议，参与项目成本优化，针对工程项目可优化成本部分提出优化建议。
六、审核各参建单位工程款支付申请，审核施工过程中产生的各类签证。确保各项成本产生的真实性和必要性。
七、监管和督促各参建单位履行合同约定。
八、组织并参与检验批验收和分部分项工程验收、竣工验收等。