销售经理

1、执行厂家的销售政策，遵守企业内部规章制度，掌握与业务相关的操作流程和规章制度。

2、制定销售团队的销售目标及行动计划

3、负责车辆进/销/存管理

4、组织内部的沟通与管理

— 销售例会的组织实施

— 保证部门人员工作衔接的协调性，确保销售流程的畅通

— 负责销售团队的工作监督、业绩考核、人员配备

—组织外部的沟通与协调

5、展厅管理：负责对整个展厅形象的维护，监督工作场所并确保状况良好，展厅主管协助

6、销售管理

— 检核销售团队和销售个人的销售流程执行状况与工作业绩

— 审核确认每日销售报告和相关报表

— 处理客户投诉

— 提高客户满意度的改善行动计划

7、客户管理：审阅客户管理报表，指导改善客户管理工作

8、特约商开发管理

— 在厂家政策许可的条件下开发和管理二级网点/大客户等

— 向厂家报批二级网点申请，提交《二级网点申请书》

9、政策执行管理

— 执行由厂家和公司（内部）制定的销售政策

— 落实和实施厂家提供的商务支持

10、改善管理（流程优化）：负责对整个销售环节中的不良状况提出改善计划，提升服务品质